Auto avaliação da capacidade em Gestão da Inovação
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Qual é o porte de sua empresa?
Faturamento anual até R$ 60 mil
Faturamento anual até R$ 360 mil
Faturamento anual entre R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões
Faturamento anual entre R$ 3,6 milhões e R$ 16 milhões
Faturamento anual entre R$ 16 milhões e R$ 90 milhões
Faturamento anual entre R$ 90 milhões e R$ 300 milhões
Faturamento maior do que R$ 300 milhões
Agora, nos fale um pouco mais sobre sua empresa.
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Dentre as opções abaixo, qual a maior prioridade para sua empresa atualmente?
Aumento da gama de bens e serviços
Tempo reduzido de resposta às necessidades dos consumidores
Melhoria da comunicação e da interação entre as diferentes atividades de negócios
Aumento da visibilidade ou da exposição dos produtos
Dentre as opções abaixo, qual a maior prioridade para sua empresa atualmente?
Desenvolvimento de produtos não agressivos ao meio ambiente
Entrada em novos mercados
Melhoria das condições de trabalho
Redução dos custos de concepção dos produtos
Dentre as opções abaixo, qual a maior prioridade para sua empresa atualmente?
Aumento ou manutenção da parcela de mercado (market-share)
Melhoria da gestão de informações
Aumento da visibilidade ou da exposição dos produtos
Aumento da flexibilidade de produção ou provisão de serviços
A liderança inspira os funcionários a serem criativos, encorajando a mudança e implantando uma cultura de melhoria e aprendizado no sentido da excelência?
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…eventual e informalmente.
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…frequentemente, a partir de orientações formais estabelecidas.
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…em interações sistemáticas suportadas por processos e práticas de gestão institucionalizados.
As pessoas são estimuladas a sugerirem novas ideias para produtos (bens ou serviços) ou processos?
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…eventual e informalmente.
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…frequentemente, a partir de orientações formais estabelecidas.
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…sistematicamente, por meio de mecanismos de incentivo, avaliação e reconhecimento.
A empresa fornece a seus funcionários acesso ao conhecimento necessário à realização de algo novo?
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…informalmente.
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…formalmente, por meio de capacitações previamente planejadas.
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…sistematicamente, por meio de um processo institucional de gestão do conhecimento.
Nos últimos dois anos, a empresa implementou decisões estratégicas...
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…reativas, para se adequar aos seus concorrentes.
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…para diferenciar-se dos concorrentes de mercado.
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…pioneiras, exigindo respostas de seus concorrentes.
A empresa possui uma estrutura que suporta a comunicação, o compartilhamento e a disseminação de informações?
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...entre funcionários de uma mesma área.
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...entre áreas afins.
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...integrada e ágil entre todas as áreas e níveis da organização.
Nos últimos dois anos, a política de investimento financeiro da empresa esteve focada?
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...essencialmente em seus produtos (bens ou serviços) tradicionais.
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...em significativa parcela de produtos (bens ou serviços) inovadores.
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...em um planejado balanceamento entre produtos (bens ou serviços) tradicionais e inovadores alinhados aos objetivos estratégicos.
A empresa é capaz de estruturar equipes de trabalho que dispõem do tempo, das ferramentas e dos conhecimentos necessários para o desenvolvimento de projetos de inovação?
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...eventualmente, sem método definido.
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...frequentemente, com base nas atividades a serem desempenhadas.
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...sistematicamente, com base no planejamento estratégico, com monitoramento contínuo.
A empresa é capaz de identificar e analisar novas exigências e preferências de clientes atuais e potenciais?
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...eventualmente e sem um método estruturado.
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...frequentemente, usando ferramentas e procedimentos.
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...sistematicamente, usando processos e práticas de gestão para transformá-las em oferta de valor.
Os processos implantados pela empresa estão caracterizados…
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...pela baixa flexibilidade, com lentidão nas revisões das atividades.
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...pela definição das atividades para atender aos requisitos atuais.
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...pelo alto nível de flexibilidade, viabilizando rápidas adaptações em decorrência das necessidades futuras.
A empresa estabelece relações com outras empresas, associações industriais, consultores, universidades, centros de pesquisa etc. para desenvolver seus conhecimentos e competências?
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...eventual e informalmente.
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...frequentemente e por meio de canais formais de relacionamento.
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...sistematicamente, integrando formalmente redes e grupos de cooperação para a inovação.
Nos últimos dois anos, o percentual de novos produtos (bens ou serviços) em relação ao portfólio pela empresa…
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foi pouco expressivo
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teve significativo impacto na melhoria da rentabilidade
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foi muito expressivo, colaborando para uma posição de liderança no mercado
Nos últimos dois anos, o tempo médio entre a identificação de uma oportunidade no mercado e a entrega de um novo produto (bem ou serviço) reduziu...
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de forma pouco significativa
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significativamente, alcançando metas estabelecidas
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expressivamente, tornando a empresa referência em tempo de resposta
Nos últimos dois anos, as menções positivas sobre a marca ou produtos (bens ou serviços) da empresa nas mídias sociais foram...
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pouco expressivas
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expressivas, porém menos que os principais concorrentes
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muito expressivas, sendo mais citada que todos os seus concorrentes
Nos últimos dois anos, a empresa melhorou de forma significativa as condições de trabalho, obtendo um nível de satisfação dos funcionários...
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inferior a 50%
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em torno de 75%
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superior a 90%
Qual o nome da sua empresa?
Qual o seu nome?
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